广西中烟：破立之间探新路

来源：火狐体育亚洲官网发布时间：2025-12-24 03:36:23

发展出题目，改革做文章。面对高水平质量的发展和现代化建设这一新时代发展命题，烟草工业公司如何破局开路、行稳致远？广西中烟工业有限责任公司以一场系统集成的深刻变革，给出了自己的答案。

2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，也是进一步全面深化改革、推动中国式现代化行稳致远的关键一年。立足这一重要历史节点，广西中烟明确将这一年定位为企业的集中整改年、深化改革年、强基固本年，以关键之年的关键作为谋划长远未来。

完整准确全面贯彻新发展理念，广西中烟党组明白准确地提出了打造“精益企业、精致品牌、精干队伍”的“三精”发展目标。这并非一句简单的口号，而是一个始于深层调研、成于体制重构、兴于制度优化、融于文化重塑的系统性工程，旨在推动企业强身健体、固本培元，走出一条独具特色的内涵式发展新路。

改革的第一步，在于精准识变、科学应变。广西中烟新一届党组成立伊始，便坚持问题导向，将调查研究作为谋事之基、成事之道，开展了一场覆盖全域、深入肌理的“大体检”。

广西中烟党组深知，唯有摸清底数、找准症结，改革才能有的放矢。于是，围绕创新体系、精益管理、数据治理、队伍建设等关键领域，公司领导领题、各部门协同，企业展开了系统性诊断。

30余场开到基层一线余份覆盖全员乃至合作伙伴的调查问卷，上百次到各部门及外部相关企业的实地走访……调研的触角延伸至生产经营的每一个环节，一系列制约企业高水平发展的堵点问题浮出水面。

——创新引擎为何后劲不足？调研发现，公司创新体系存在组织协同不畅、制度衔接不足、激励导向不清晰等问题，导致创新活力未能充分释放，最终影响产品对市场变化的响应速度与竞争力。

——数据“血脉”为何循环受阻？信息系统的“孤岛化”运行与数据标准的缺失，使得数据资源难以高效流通与深度赋能，阻碍了公司数字化转型的步伐，也难以支撑智能化场景的全面落地。

——营销体系如何释放新效能？面对品牌发展的新要求，现有组织架构在跨区域统筹和资源整合上存在矛盾，影响了决策效能、执行效率和品牌发展成效。

——多元化板块为何活力不足？多元化业务在管理上存在权责分散、队伍结构老化、数字化转型滞后等短板，整体发展节奏与主业不匹配，难以形成协同发展的合力。

看着一张张清晰显示公司肌体问题的“CT影像”，广西中烟党组清醒地意识到，要破解系统性难题，必须以动真碰硬的勇气，推进一场符合现代化企业治理需求的深层改革。

“紧紧锚定‘精益企业、精致品牌、精干队伍’发展目标，树牢践行‘精心精细精致’管理理念，坚持‘以巡视整改为契机，深化改革完善治理’为主题主线，突出巩固深化行业整改整治成果和完成公司巡视整改的政治任务，深入思考确立企业长远发展向哪里去的命题。”在今年年初召开的广西中烟工作会议上，广西中烟党组书记、总经理张思荣代表党组明白准确地提出“三精”发展目标，确定了统领企业改革发展的总纲。

诊断既明，“药方”已开，接下来便是强筋健骨的改革实践。广西中烟以优化治理体系为核心，对一些不能适应企业高水平质量的发展和现代化建设需要的组织体系进行了大刀阔斧的改革，旨在构建一个响应敏捷、协同高效的新型组织。

面对全方面提升产品创造新兴事物的能力的迫切需要，技术中心于5月启动了一场以“强化科学技术创新统筹与集成能力”为主线的系统性组织优化行动。此次改革分“两步走”：第一步，整合基础研究职能与工厂端的工艺管理、检验职能，形成“11个业务科室+2个驻厂工作站”的新型架构，实现从研究到生产的全链条贯通；第二步，系统集成产品研制、工艺质量、实验检测三大板块，同步完善公司科学技术委员会，构建起“委员会—专业委员会—职能部门”三级治理体系，设立技术专家组，有效打通从战略决策到专业执行的传导路径。

在这场以打造“精干队伍”为目标的变革中，人员的精准流动成为关键一环。随着基础材料研究所撤并，原负责人冯守爱博士转入产品研究开发所主攻科研工作，不再负责行政管理。面对职务变动，他表达了充分的理解与支持。他表示，并入产品开发所有助于更精准地把握市场需求，并能专注于研发。

11月10日，技术中心召开的科技计划项目立项评审会让与会者真切感受到了改革成效。这是组织优化后的首次评审，现场质疑之犀利、探讨之直接前所未有。评审鲜明聚焦“创新成果为产品赋能”这一导向，7个产学研项目中，通过率首次被压至不足50%。研究员黄忠辉的项目虽未过关，但他心服口服：“评审直指应用需求，为我们后续完善项目指明了方向。”

通过系统性的架构重塑、人员优化和机制革新，技术中心正朝着研发与市场紧密结合、创新与价值直接对话的方向稳步迈进。

“真龙”品牌迈进特色化差异化发展的新阶段，市场营销中心的改革剑指“缺少强有力的品牌运营统筹中枢”和“科室市场领导层平行”两大痛点。通过撤销销售服务科、销售物资科，新增业务一科、业务二科，他们将“一品一策、一时一策、一地一策”的策划职责强力集中于市场营销中心本级，强化其在品牌规划、趋势研判、资源协调上的“中枢”作用。同时，按照“一类事由一个科室统筹”的原则，所有营销支撑服务统一纳入“综合管理科”，构建“大综合”一体化服务支撑体系，让市场一线工作人员轻装上阵，实现从“单兵作战”向“集成作战”的历史性转变。

面对全面深化改革与培育新质生产力的时代要求，信息中心作为数字化转型的核心部门，开展了一场以数据治理为基石、以AI融合为方向的深刻变革。信息中心明确数据管理职责，设立数据管理科，为数据治理提供坚实的组织保障。互联网研究中心也实施了同步改革，通过精简机构、剥离非核心职能，全力聚焦AI研究与服务，为公司推动AI场景应用提供直接的技术上的支持与研究保障。

针对管理困局，广西中烟开出了以“强化党建引领、归口管理、压缩层级”为核心的系统“药方”——建立“公司党组—天成投资公司党委—基层党支部”三级垂直领导体系，将党的领导深度融入公司治理各环节，切实履行管党治党主体责任；明确天成投资公司作为多元化业务唯一归口管理部门，压缩企业层级，实现管人、管事、管资产的统一。

通过一系列体制重构与组织再造，广西中烟在破旧立新中清除了一系列制约发展的“中梗阻”，使组织体系焕然一新，为“三精”战略的深入推进提供了有力支撑。

广西中烟在推进体系改革的同时，格外的重视配套制度的同步设计与优化，着力培育良法善治奠基、活力奔涌其间的“制度生态”，让改革血脉畅通、运行效能提升。

在实施“物理整合”的同时，技术中心也促进实现制度优化的“化学反应”。技术中心系统构建“1+3+N”创新制度架构：以公司新修订的创新管理制度为纲领，统筹技术、技能与管理三类创新协同发展，配套制定若干覆盖创新全过程的程序性文件，确保每一项创新活动都有章可循。更具突破性的是，技术中心建立了覆盖创新全生命周期的“1+3+14+N”激励机制，以“创新奖励管理标准”为核心，围绕三类创新设置14个具体奖励项目及多个激励方向，旗帜鲜明地树立“价值创造—成果转化—人才激励”的导向。这套制度体系为项目评审提供了评判依据，让“创新成果为产品赋能”的口号真正落地。

面对数字化转型的迫切需求，信息中心的制度建设致力于为数据这一新生产要素“立规矩、建通道”。信息中心构建了“建数、用数、管数”的闭环管理体系，通过健全数据管理制度体系，形成了一套符合自身实际的数据管理规范与技术标准。他们创新建立“业务驱动、技术赋能”的协同共建机制，明确业务部门与网信部门的权责边界与协作流程，通过“周沟通、月复盘”确保制度落地；将数据治理KPI纳入绩效考核，形成有效管理闭环，推动数据从分散的“资源”转变为高效流动的“资产”，为AI与具体业务工作深层次地融合奠定坚实基础。

互联网研究中心以制度机制保障战略落地，通过调整考核评价体系，把成果质量、业务贡献度和转化效果作为核心指标，积极倡导“研究与落地并重”。新评价体系引导科研人员聚焦业务痛点，确保研究源于实践、用于实践，催生了一批实用的数智成果，实现了从技术导向到价值导向的根本转变。

市场营销领域的制度优化成效同样显著。市场营销中心负责人张天骄和记者说：“制度优化的核心成效就是提高了一线人员的战斗力。我们通过‘大综合’模式构建标准化服务窗口，让市场一线的同事从繁杂的事务中抽出身来，内部沟通成本明显降低，整体运营效能得到全面提升。”

广西中烟的新制度生态不仅优化了“事”的流程，更激发了“人”的潜能。通过完善“选育管用”全链条机制，他们系统打造人才成长平台——强化“高精尖缺”主力军建设，支持青年人才担纲领衔相关项目；健全以能力、实绩为导向的评价体系和岗位管理体系，畅通职业发展通道。平台有效激发了组织内生动力，成为支撑“三精”企业建设的核心一环。

纵观全局，广西中烟的“制度生态”建设呈现出系统谋划、协同推进的鲜明特征。各领域的制度创新已从独立的点上尝试发展成为相互衔接、彼此支撑的有机整体。这种日益完善的“制度生态”，恰如滋养企业躯体的“气血经脉”，将战略的氧气、改革的养分与创新的能量持续输送到组织末梢，确保新架构下肌体活力迸发、协同运作，为“三精”企业建设提供源源不断的内生动力和持久保障。

进入企业改革的深水区，离不开精神层面的引领；走在高水平发展的新征程，需要价值共识的支撑。

今年以来，广西中烟将“三精”发展目标与“精心精细精致”管理理念作为凝聚共识、引领发展的重要抓手，在深层调研中明晰理念方向、在体系改革中践行理念要求、在制度优化中固化理念标准，最终推动理念从管理层的战略指引转化为全员的价值共识与行动自觉。

理念深化始于认知共鸣，在改革实践中打破“观念壁垒”。改革初期，“三精”发展目标与“三精”管理理念对部分员工而言仍是抽象的管理要求，但随着深层调研中问题症结逐步明晰，大家深刻认识到：“精心”是破解盲目施策的关键，正是因为有了全面深入的调研、周密细致的谋划，改革才能精准命中痛点；“精细”是破除效率瓶颈的核心，体系改革中组织架构的优化、职能边界的明确，无不体现着对每个管理环节的精准把控；“精致”是追求卓越的底色，相关制度从“有没有”到“好不好”的升级正是对“精益企业”建设的生动诠释。

企业科研人员在项目评审标准的转变中读懂了“精致”背后“成果赋能产品”的价值导向，市场营销一线员工在“大综合”服务体系中体会到了“精细”带来的协同效能，多元化业务板块从业者在归口管理改革中感受到了“精心”统筹带来的发展活力。改革的成效让理念不再是口号，而是看得见、摸得着的实践成果，以此来实现了从“被动接受”到“主动认同”的认知转变。

广西中烟将这一价值导向升维至全员职业素养的塑造，通过深入的谈心谈话、IDP（个人发展计划）体系及双向选择机制，系统提升员工对改革的认同，推动个人职业规划与部门发展、公司战略目标的三维对齐。同时，他们着力倡导高标准的工作要求，使“精致”理念内化为员工的自觉追求与行为准则，实现企业未来的发展与个人发展的同频共振。

在一系列举措的牵引下，“使命必达”的担当精神逐步深植于员工的成长脉络中，员工正进行着从“被动执行者”到“主动思考者”的角色转变。慢慢的变多的员工自觉致力于流程的优化与质量提升，用务实行动诠释对企业“三精”发展目标的追求。

改革的深处是文化。今年5月，经过实践探索与总结思考，广西中烟党组提出了“本色匠心，龙行致远”的企业文化概念，结合公司“三精”发展目标，准确诠释了公司发展的使命和愿景目标，解决如何兼顾继承传统与开创未来的问题。广西中烟属于制造企业，“匠心”代表着工匠本色，是追求极致、精益求精的态度和精神，是打造精益企业的内在灵魂、打造精致品牌的核心力量，也是打造精干队伍的重要检验标准；“龙行致远”则表明，要有龙行天下、自强不息的闯劲，只有潜心做事、实干拼搏，才能让企业和品牌走得更稳、更好、更远。

今年10月，在理顺公司历史、文化传统，广泛征求员工意见建议的基础上，广西中烟又重新梳理企业文化理念词条，形成了企业文化体系框架。下一步，广西中烟表示，将持续丰富“本色匠心，龙行致远”企业文化的内涵，结合公司实际，深入挖掘和阐释词条内涵，认真构思企业文化标识符号，讲好企业文化故事，加快形成企业文化手册，充分的发挥企业文化的作用。

以文化软实力锻造发展硬支撑，广西中烟创新的星星之火，正汇聚成推动企业高水平发展的燎原之势，为企业向“三精”发展目标稳步迈进夯实根基。

潮涌千帆竞，奋楫正当时。广西中烟破旧立新的改革实践，是一场深刻的治理能力现代化升级，生动诠释了如何在新时代背景下通过内涵式改革激发内生动力、锻造企业面向未来的新质生产力。

前路漫漫，道阻且长，但改革的方向已然明确，发展的蓝图愈发清晰。广西中烟正以昂扬之姿，大步走在高水平质量的发展和现代化建设的征途上，朝着更加精益、更精致、更加精干的目标稳健前行。